2019時間過半，一份智聯招聘的半年盤點給大家驚出一身冷汗，“慘不忍睹”成為2019上半年的關鍵詞。
根據智聯招聘的大數據分析，2019年上半年僅有
3成有調整意愿的人跳槽成功，其中只有不足半數的人薪酬有提升；
62%的職場人薪水原地踏步，
70%的人認為求職難度比去年有所增加。
觀察數據發現，房地產行業無論是求職難度，還是薪酬降調整均好于大多數行業，更吊打曾經并駕齊驅的金融和互聯網。
然而，這并不代表房地產人才市場波瀾不驚。據不完全統計，
上半年百強地產公司中有不止20位總裁、15位CFO換崗，就如年初預測的一樣，房地產行業人才市場出現冷熱不均的現象，“分化”態勢已經顯現。
長三角已經成為人才爭奪的熱土
關注投資的朋友可能會發現，就在我們堅信“房住不炒”已經深入人心之后，上半年各大房企投資拿地依然非常積極。更超出我們預期的是，據克爾瑞的數據，三四線土地價格再創新高，已突破2000元/平米，這似乎與我們的認知并不相符。
從數據來看，這些積極的公司主要還是業界大佬和一些有企圖的中型企業。行業龍頭為了保持規模，在任何市場環境下都會拿地，這不足為奇。讓我們眼前一亮的是在市場不明朗情況下，長三角區域聚集起了一批對“規模”躍躍欲試的地產公司。他們首先把總部和第二總部由原來的二三線城市搬遷到上海，然后開始大肆招兵買馬，這些“新上海企業”已然成為了一股地產新勢力，上海也成為他們完成人才升級和換代的新基地。
伴隨著這一波總部搬遷，大批高量級人才被引進，新舊人才互相沖擊的震蕩必將持續一段時間，在整體人才市場環境不佳的情況下，長三角為今年地產人躍升提供了一個可貴的窗口。
基于項目的業務崗位
整體好于支持和管控類崗位
地產開發整體好于配套、多元板塊
裂變已經成為了過去式，上半年多數房企是在一片
“減員增效”和
“組織再造”的呼聲中度過的，萬科都喊出了收斂聚焦與穩定基本盤，而碧桂園曾幾何時在某省有不止4個公司，而如今也已整合成了2個。
前期搞裂變的部分企業為了保持業務規模，拿地和開工量并沒有出現下滑，但整合后的支持和服務職能則顯得過剩，從而也擠壓了相關專業的人才市場。
從職能角度看，
企業對于工程、設計、營銷、資金這類主要業務人才仍然充滿熱情，雖然薪酬已經不再激進，但需求還是很強烈的。
與以上職能相比，戰略、投資、成本、財務、人力、行政等職能整體上供需關系比較平穩，急需的程度弱于前者（成本和財務出現在這里的原因可能是本來人群的穩定性就比較強，所以缺口并不大量）。而值得一提的是，從獵聘的職位搜索來看，
投資類仍然屬于嚴重被冷落的職能。
另外，由于主營業務面臨巨大市場挑戰，曾經把多元化作為戰略的房企，已經開始意識到多元業務短期貢獻不了大量現金流，現階段對企業經營改善的價值不大。而這些業務籌備初期通常都是按照房地產標準設計的薪酬結構，這就導致了現階段居高不下的人力成本。
同時，多數房企沒有膽量放棄地產開發的核心業務，這也就形成一種特殊現象---維持多元業務，但嚴控投入和成本。
在嚴格的成本控制下，
不合理的薪酬結構和過度的配置標準使這部分“類地產人”成為被打擊的主要對象，該群體上半年整體就業難度急劇增加，甚至部分由于薪酬較高在市場上無人接盤，失業后一直閑置在家。
跳槽薪酬漲幅有限，降薪時有發生
曾幾何時，跳槽漲薪是地產人躍升的必然模式。25%-30%漲幅是很多公司在薪酬審批時的參考標準。
然而，上半年業界聽到最多的詞是人均效能和元均效能。控制人工成本已經成為了很多房企的重要任務，多項規定應聲出臺，如：人工成本增長比應小于業績增長比；下調OFFER中固定薪酬的占比，通過做大激勵薪酬確保薪酬競爭力等。
智聯的數據提到有超過半數的人跳槽薪酬并未實現上漲甚至有所下降。我們也通過一些渠道做了調查，發現的確有相當一部分地產人是通過降薪的方式完成跳槽的。究其原因，主要是以下三類：
其一是所謂的“老員工回流計劃”。在16、17年被高薪吸引到高速發展企業的一部分人，經過一段時間工作后發現無法認同企業文化或工作機制，心累的他們被認同的文化和環境召喚，愿意放棄高薪，原職原薪回了老公司。
其二是由于企業選擇在戰略上收縮，壓縮人力成本，被迫離開的一部分人。由于事發突然，沒有充分的時間去尋找機會，又迫于生活壓力，因此選擇了降薪跳槽，雖然有所損失，但也不失為一種明智舉動，來日方長，金子總會發光。
最后一種是跳槽過于頻繁，穩定性差，適應性也一般的一批人。俗話說常在河邊走，哪有不濕鞋。常年跳槽自然也是如此，好年景自然跳的高，差年景也就隨行就市了。
地產獵頭業務整體處于低迷狀態
上半年地產人才中介行業也是哀鴻遍野，一方面企業嚴控成本，人員精簡、崗位縮編，導致獵頭職位嚴重縮減；另一方面，企業內部多渠道發力，回流、內推、自主獵聘等強烈沖擊著傳統獵頭業務。
雙高壓下，地產獵頭業務全線低迷，獵頭們上半年統一口號就是“活下去”，統一的動作就是“催款”，而沒有核心競爭力獵頭公司甚至關門大吉。
有不少老板收縮業務規模，退租了前幾年雄心壯志時租下的大辦公區，自己也變成了有棗沒棗打一桿子的獵手。部分小公司主動合并，通過共享客戶資源和崗位的形式積極自救。
但同時也有部分獵頭公司在巨浪中砥礪前行，據觀察分析，這些公司具有以下兩個特點：
第一，行業多元化，地產受影響，其他行業后來居上，補充利潤空白；第二，職能精細化、深耕，并有大量優秀人才儲備。因此可以說，地產行業獵頭業務在洗滌調整的過程中，具備核心競爭力的顧問和公司會越來越受歡迎。
最后，2019的沙漏已經流走一半，繼續趕路吧，不論晴天還是雨天。但是別忘記，到達終點雖然重要，路上的風景和趕路的心情一樣值得銘記。
