導讀
“空降部隊”為何總感覺“用時沒有招來時感覺那么好”?有時招聘一名新員工為什么會傷害一批老員工?……
截至2019年3月底,全國融資租賃企業總數約為11909家,較2017底的9090家增加了2819家,增長率31%。近三年融資租賃發展迅猛,2018年全國融資租賃注冊資本金已達到32763億元,平均每年增長率為30%。目前融資租賃在中國已迅速發展成為僅次于銀行的第二大融資方式,受到政府和業界的高度關注,并于2018年被劃歸入銀保監會加強管理。銀保監局的介入后,行業監管將日趨規范,對人才的要求也將越來越高。作為金融業的核心資源——人力資源,也必將已成為標桿租賃公司關注的焦點。
中國租賃業歷經近40年的起起伏伏,隨著監管的調整和管理要求的日趨規范,租賃業“盲目性、隨意性、沖動性”的三性管理已逐漸成為歷史,人才市場“魚龍混雜”的亂象也將逐步得到改善。人力資源是租賃企業成敗的關鍵,這已經得到了眾多企業的廣泛認同。
由此,國內租賃企業發展中出現了許多難題
1、“空降部隊”為何總感覺“用時沒有招來時感覺那么好”?
2、有時招聘一名新員工為什么會傷害一批老員工?
3、公司的人才隊伍能跟得上公司現在和未來的發展嗎?短板在哪里?如何改進?
4、公司高層能清晰準確地描繪出公司核心人員能力短板和強項的“素質模型圖”嗎?
5、和成熟的市場人員相比,公司人才的“性價比”怎么樣?
6、如何有效調整公司人才結構,使公司的人才配備“最合理”“最高效”?
7、如何根據公司戰略、發展規模、薪酬總額等要素,以及如何合理設計公司架構、崗位設置、人員數量、人崗匹配、人薪匹配?
針對租賃企業面臨的上述通病,根據我們深植租賃行業多年積累的豐富經驗,現僅舉我們2017年的一次成功案列,和大家一起分享如何幫助企業有效解決上述難題:
案例背景
某國資委旗下能源背景央企融資租賃公司,注冊資本金20億,臨近年底,戰略及業務調整迫在眉睫,公司擬快速發展力爭3年上市。但公司對現有人員的整體情況、組織設計、人崗適配及和標桿企業的差距等了解都不夠全面,故此擬請專業公司對公司人才的“家底”進行全面盤點,并制定相關提升策略,以快速吻合公司的“二次創業”。
根據該租賃公司人才管理的實際需求,樸覓鑫專門為其定制了“SAFE人才盤點模型”(S:建立標準;A:評估現狀;F:傳遞反饋;E:促進行動),從三個主維度(資質+績效+潛質)和四個子緯度(個人任職資格+履職報告+360度員工滿意度+潛能素質)圍繞員工的過去、當前和未來三個方向進行全方位的評估,全面了解公司全員的配置現狀及人崗匹配度,識別現有人才的優劣勢,提出改進方案,為公司發展和人才培養提供依據。
樸覓鑫定制的該租賃公司人才盤點SAFE模型
通過在線測評、述職報告、專家面談等形式,樸覓鑫專家團隊對每個參測員工都開展了績效考核、360度員工滿意度調查、潛能素質評估等等評估工作,獲得了上述模型中所需的各個細項數據,最終計算得出結果。
最終,樸覓鑫為該公司提供了《公司組織評估完善報告》、《360度員工滿意度分析報告》以及《人員綜合評估報告》(個人版和公司版)。《人員綜合評估報告》的兩個版本各有側重。一版面向員工個人,幫助他們了解自身優劣勢,有助于個人能力提升;一版供公司高層參考,為公司未來的人才管理與戰略規劃提供依據。
歷時二個月的人才盤點項目圓滿結束后,該公司領導的總體評價是:“專業、科學、準確、落地性強、極具參考價值“!其實人才盤點開展前,該領導心里就對該公司內人才狀況有了一個模糊的概念和預判,但這種主觀評估難以用數據展現,也不知該如何科學落地。而樸覓鑫交出的這份答卷,正好解決了他的難題。
多家租賃公司人才盤點實況
結語
人才盤點是公司戰略和管理的基礎,是人力資源管理的源頭,也是公司最重要的核心競爭力之一。未來的競爭一定是人才的競爭,樸覓鑫將以我們的專業和積累,為我們的客戶提供更優質的服務,陪伴著我們的客戶一起成長一起壯大!