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某頭部裝備集團企業及能源開發企業集團戰略與市場部部長，銷售副總監（負責新賽道產業）

◆ 碩士研究生，資深電氣工程師，正高職稱和評委，1985年至今，曾主導大型能源EPC等工程項目，參與多個大型重點項目設計和EPC全過程；

◆ 曾任職通用電氣，西屋電氣，西門子電氣，上海電氣等頭部企業。主導集團一體化管理重組，新能源業務轉型升級戰略和規劃、商業模式制定；

◆ 通過新能源與傳統產業鏈行業的整合，孵化，賦能基于產業鏈的經營策略，主導企業產業鏈策略制定。

《新能源產業之于融資租賃業務開展的趨勢機遇和挑戰》

一、國際政治推動碳排的行為經濟

1、國家格局與陽謀

2、中國的跟跑與領跑

3、對俄制裁與“北溪爆炸”是經濟與能源問題還是重構中的政治陷阱

二、零碳的本質在于地球村中國之挑戰

1、為什么是“0”碳，底層邏輯是什么？

2、氣候對話的五個關鍵問題與租賃金融

3、能源的種類與租賃金融的趨勢-從各類能源單位死亡人數對比視角來看

4、能源不可能三角-多生態共生能源發展與融資租賃的風控冗余

三、求之于勢不責于人-我們雙碳的機會

1、凈零排放下企業與個人的機會

2、案例：直接租賃模式的誤區-大型復雜項目誰是領頭羊

◆ 國內第一批清潔能源電站融資租賃從業者；

◆ 曾就職于頭部商租區域總監，曾擔任大型央企融資租賃公司、金融租賃公司清潔能源方向業務部負責人和業務部總經理；

◆ 擁有十余年融資租賃行業經驗及近十年清潔能源行業經驗，熟悉風光水儲清潔能源相關領域的業務操作，見證清潔能源投放方向頭部租賃公司的創業歷程，從“0-1”搭建業務運營體系、完善產品模式、提升風控體系、打造營銷框架，負責業務條線開拓實現業務突破及資產的快速增長，帶領團隊實現多個“第一單”，在多年實踐中打造了一套市場化、專業化、標準化、可復制的電站資產融資租賃業務操作體系；

◆ 多次擔任各類清潔能源高峰論壇、公開課、沙龍等演講嘉賓。

《清潔能源租賃業務開展及風控管理實操培訓》

一、業務篇

基于風光儲等清潔能源產業生態圈的分析，側重于營銷策略的制定以提高營銷效率，側重操作工具和方法的使用從而提高業務人員的操作效率。

1、圍繞風電、光伏產業鏈上下游制定營銷策略獲取項目資源，篩選客戶目標、鎖定營銷對象，從而提升營銷效率？

2、如何快速篩選項目對項目進行初步評估？

3、如何使項目方案最優？

4、如何開展項目前期盡調，盡調方法及工具的使用。

二、風控篇

對風電光伏項目的常見風險點進行分類，具體落實風控措施的方法和步驟，以及如何平衡風險和收益、如何在信用為主與資產為主的風險理念中進行權衡。

1、項目盡調報告所包含的主要內容，包括合規性、質量性、經濟性的分析。

2、如何設計風控措施和主要租后條款。

3、如何落實風險措施及在建期、運營期管理？

4、風控措施設計的底層原理解析及創新發展理念。

三、轉型及創新篇

面對激烈的市場競爭探討如何升級傳統的清潔能源業務操作方式、如何打造差異化的競爭優勢？

1、傳統的風電、光伏項目與水電、儲能、氫能的結合以及業務機會的挖掘。

2、探討清潔能源多種業務模式的轉型發展。

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