核心內容：
不同發展階段的租賃公司，考核的要點和要求都不盡相同，我們歸納總結了全套的租賃公司完整考核制度?？己酥贫劝酥贫?、表單、流程等在內的員工各階段的考核管理辦法。
核心目錄：
● 績效管理總則（原則、目的、周期及適用范圍）
● 績效管理領導機構及職責
● 績效管理要項說明（制度、流程、表單等）
● 員工績效管理辦法（含：制度、流程、表單）
● 各層級績效管理主要內容及結果應用（管理層、中層、普通員工）
● 考核申述
● 各類附件（含各層級績效考核模版、綜合素質考核模版等）
績效管理意義：
為提高公司管理水平，確保企業戰略順利“落地”，績效管理將提供一套行之有效的管理手段，把員工的工作職責和公司的發展目標有效銜接，鼓勵團隊協作，客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身綜合素質，有效提升公司整體績效，強調正確的行動產生正確的結果，為公司選人、育人、用人、留人提供真實的依據。
績效管理目的：
1. 確保公司戰略目標達成；
2. 強調企業目標和個人行為的一致性；
3. 強調正確的行動產生正確的結果；
4. 有利于員工職業生涯的發展規劃；
5. 為員工調整薪酬提供依據；
6. 為員工人事調整提供依據；
7. 為員工享受福利種類提供依據；
8. 為員工享受培訓種類提供依據；
9. 確保公司文化落地實施。
考核種類設置：
1、試用期考核：
依公司“員工錄用與入職管理辦法”，在試用期結束前兩周，由上二級主管和帶教人對試用人員進行試用期考核，上二級主管根據“試用期工作目標任務書”的完成情況及員工素質、適應性進行考核，同時試用期員工應準備“試用期工作總結報告”作為考核附件。
2、提職（晉升）考核：
依公司“人事調整管理辦法”，當員工符合晉升條件時，員工提報晉升申請報告，員工所在部門上二級主管對員工進行晉升考核（綜合管理部應提供該員工近1-2年的業績考核檔案），考核通過后，由部門總經理提報、綜合管理部初核、分管副總復核，總經理核定。
3、勞動合同續約考核：
在員工勞動合同屆滿的前15-20個工作日由員工和用人部門填寫“合同期滿自我鑒定表”“合同續約征詢表”及“勞動合同續約考核表”，由用人部門的總經理及分管副總進行考核評分并提出建議，綜合管理部審核，報總經理核定是否續約。
4、績效考核：
● 業績考核：通過設定關鍵業績指標（KPI），定期衡量各管理崗位員工重要工作的完成情況。KPI（定量）考核主要用在管理人員。KPI分為硬指標（即定量指標）與軟指標（即定性指標）兩類。
● 計劃考核：即計劃完成情況的考核，是考核初期在每個時間段動態衡量員工的努力程度和工作目標完成效果的有效辦法；它包括普通員工的“月度工作計劃考核”、和中層干部的“季度工作計劃考核”。主要考核工作計劃完成情況，以及計劃未完成的原因和解決辦法等。
● 公共指標考核：是指和公司整體運營狀況掛鉤的指標，適公司全體員工。
● 年中工作總結：年中按指定內容對公司中層干部進行開會總結評分的方式。
● 年末述職報告：年末按指定模式和內容對公司中層干部進行年度述職評分的方式。
● 綜合素質考核：主要衡量員工各種能力、態度、意識、工作作風及與公司文化的匹配度（又紅又專）。主要以年末綜合素質評估為主。針對部門總經理（副總、總助）和普通員工，分別對應二種不同內容的考核表和不同的考核方式，具體說明如下表：
● 年末綜合考核：為培養符合租賃公司文化的人，年底要進行全員“綜合素質考核”，年末總分＝年末綜合素質評估分*a％+年末業績*b％，年末總分用于員工升遷、福利、加薪、福利增減、淘汰等各個方面。
各層級人員考核要點介紹：
示例：管理層人員績效考核
