樸覓鑫在近9年根植融資租賃行業的服務過程中，積累了豐富的一手數據。通過對數據的收集、分析，編寫了《2019年融資租賃行業人力資源藍皮書》（下稱“藍皮書”），旨在為融資租賃企業高管以及人力資源從業者揭示行業人力資源發展趨勢，并為人力資源工作的規劃和開展提供數據參考。
藍皮書在第二屆融資租賃人力資源高峰論壇上首次發布。因最近有多家客戶前來咨詢，樸覓鑫特整理部分精選內容以供大家參考，更多詳細內容可文末咨詢顧問。
本報告數據生效參考日期為2019年9月30日。
數據來源包括：
· 近9年根植租賃行業的服務經驗，積累了豐富的一手數據；
· 股東從事租賃人力資源管理近30年，為報告的撰寫提供實戰經驗數據；
· 樸覓鑫服務全國近400+家不同性質、背景、發展階段的商租和金租，累積了大量數據；
· 近40萬金融人才數據庫中的租賃相關人員薪酬數據進行一一核實；
· 權威機構和近百位行業頂級專家合作。
目錄
一、數據來源及出處
二、新形式下融資租賃行業人力資源環境分析
2.1 我國融資租賃行業總體情況分析
2.2 新形勢下融資租賃行業新特點
2.3 新形勢下融資租賃行業人力資源管理新特點
三、融資租賃行業組織管理
3.1 組織規劃實施情況
3.2 不同發展階段組織架構
3.3 部門貢獻度、崗位價值及員工勝任力評估排名前三要素
3.4 組織管理面臨主要挑戰分析
3.5 融資租賃組織管理未來發展趨勢
四、融資租賃行業招聘管理
4.1 行業人才結構現狀（學歷、年齡、從業年限）
4.2 行業人才流動、供需情況
4.3 融資租賃企業面試管理
4.4 融資租賃行業招聘面臨主要挑戰分析
4.5 融資租賃招聘管理新趨勢
五、融資租賃行業薪酬管理
5.1 高效的租賃行業薪酬體系特點
5.2 各背景租賃公司薪酬調整主要依據
5.3 最受行業員工歡迎的薪酬要項
5.4 最受行業員工歡迎的福利要項
5.5 中長期激勵方式采納分析
5.6 融資租賃公司薪酬管理面臨主要挑戰分析
5.7 融資租賃公司薪酬管理未來發展趨勢
六、融資租賃行業績效管理
6.1 影響融資租賃行業績效管理成功失敗要素排行
6.2 不同發展階段的考核要求
6.3 租賃公司前中后臺人員考核要點和核心素質
6.4 融資租賃績效管理面臨主要挑戰分析
6.5 融資租賃績效管理新趨勢
七、融資租賃行業培訓管理
7.1 融資租賃行業培訓管理特征
7.2 融資租賃企業目前培訓實施情況
7.3 融資租賃培訓管理面臨主要挑戰分析
7.4 融資租賃培訓管理新趨勢
報告內容精選
融資租賃組織管理未來發展趨勢
1.傳統的金字塔式的組織架構將被更適應行業發展更高效的組織架構取代?，F在融資租賃組織架構發展趨勢一般有二種：分立化和柔性化；
2.專業化、細分市場將成為一種組織設計的方向；
3.扁平高效仍為主旋律；
4.引進動態網絡結構：集中精力從事企業的主要業務，而將那些次要的如財務、信息、人事等交由外部專家處理，或由一個小的總部來協調；
5.HRP將成為企業戰略的重要組成部分，保障戰略落地的體系和報告將成為企業管理工作的重中之重；
6.人力資源部門傳統職能逐漸轉型：從“選育用留”模塊設置，逐漸向“三支柱”模式轉變：業務伙伴（HR-BP）、共享中心（HR-SSC）、專家中心（HR-COE）；
7.對企業價值鏈“價值創造---價值評估---價值分配”的高度重視，價值鏈對組織管理和設計的影響力會越來越高；
8.對人力資源的預算越來越重視，要求越來越高（精確、時效、控制）。
融資租賃招聘管理新趨勢
1.人才總量趨緩，核心人才依然“搶手”；
2.通用人才將越來越多地通過“企業-平臺”直接完成；
3.高端人才會更多地依賴專業人力資源公司（獵頭）和內推；
4.公司各自的任職資格要求將越來越嚴；
5.企業自身人才“造血”功能將越來越被企業重視；
6.精細化的管理要求，企業會高度重視大數據的建立和管理；
7.公司使命和品牌成為招聘最大的賣點；
8.銀行征信系統的介入會越來越多；
9.越來越重視公司自身的“人才庫”管理；
10.未來會出現專業的“候選人關系管理”崗；
11.二三線城市對中高端核心人才的吸引力進一步弱化；
12.對招聘官的能力要求將越來越高（人才要招的進、留得住、用得好）；
13.一線經理的專業招聘能力亟待提升；
14.全球化招聘和校園招聘趨勢加劇；
15.試用期“同化管理”將越來越被企業重視。
行業各層級人才流動速度
雖然租賃業從業人員相比其他金融行業的穩定度明顯偏低，但中國經濟發展進入“新常態”，經濟增速放緩時，從業者在選擇改善型工作變動時趨于保守，公司間人才流動速度放緩。這同時也揭示了融資租賃從業者面臨著不斷增加的就業壓力。（數據來源：樸覓鑫）
融資租賃公司薪酬管理未來發展趨勢
1.行業薪酬增長總體放緩；
2.企業薪酬管理日趨規范；
3.人工成本將持續上升；
4.將更關注員工的忠誠度提升；
5.延期支付的面將更廣更細；
6.企業更加強調薪酬投入產出比；
7.薪酬管理越來越強調個性化和差異化；
8.主流城市和二三線城市收入差距繼續拉大；
9.核心人員的中長期激勵越來越受到重視；
10.各家公司更注重薪酬外部的競爭性和內部的公平性；
11.一線城市的標桿公司薪資跳槽漲幅漸趨理性；
12.員工越來越看重非經濟型報酬，更注重總體薪酬的概念。
融資租賃公司薪酬管理面臨主要挑戰分析
所有薪酬體系設計過程中：獎金和考核掛鉤力度不夠、整體薪資水平偏低、向關鍵員工傾斜不夠、缺乏調薪機制等都是薪酬管理中面臨的最大挑戰。（數據來源：樸覓鑫）
融資租賃績效管理新趨勢
1.更注重績效管理，而不只是績效考核；
2. 四大類績效指標（效益、投放、質量和資金）成為考核的必備指標；
3.注重綜合考核（而不只是業績）、注重結果更注重過程（九宮圖）；
4.和公司績效高度掛鉤成為必然的趨勢；
5.頭部企業會逐步建立富有公司特色的“全面績效管理體系”；
6.考核體系的設計將更注重簡潔、實戰和適配；
7.信息系統和大數據的支撐將使考核變得更加快捷高效，應用面更廣，給公司管理層提供的信息和幫助更大；
8.考核結果的應用將更加全面科學；
9.隨著績效考核理念逐步深入人心，考核最終將逐漸被文化管理取代；
10.和公司戰略的匹配度越來越高；
11.企業文化和價值觀與績效管理更加緊密的結合；
12.逐步放棄績效等級/排名/強制分布；
13.最新技術的應用：移動技術可以使績效反饋更加迅捷和個性化（GE推出的績效溝通APP就是最好的證明）；
14.提升管理者領導能力和員工能力的有效工具：使員工成為管理者，使管理者成為領導者。
不同發展階段的考核要求
初創期的融資租賃企業設置績效考核最核心的關鍵點是引入考核的概念，要求簡單化、可量化、易操作；
發展期的融資租賃企業要求緊扣企業發展目標；
成熟期的融資租賃企業設置績效考核要求建立信息化系統考核機制。（數據來源：樸覓鑫）
融資租賃培訓管理新趨勢
1.企業更加需要個性化培訓；
2.企業管理培訓服務產業鏈已經初步形成；
3.培訓更注重實戰，不僅要“聽懂”還要“學會”；
4.各類證書培訓遭遇瓶頸：能力提升比證書更重要；
5.培訓機構呈現市場細分和專業化趨勢；
6.企業培訓要求提高，對培訓負責人挑戰加?。?/span>
7.從“菜單式”拼湊向專項“定制化”轉換；
8.培訓的方式越來越靈活多樣，越來越呈現高科技高投入的趨勢；
9.培訓學員層級逐漸下移：中層經理和骨干員工培訓逐漸成為重點；
10.以參訓學員為中心，從企業實際需求出發，最終達到企業和培訓機構形成合作伙伴關系。
