2018年，融資租賃行業的關鍵詞是“踩雷”和“轉型”，輝山乳業、沃特瑪、永泰能源、凱迪生態、盛運環保、遠程視界、藍海之略、北訊集團、雛鷹農牧等逾期違約頻發、扎堆上演雷爆。
進入2019年，隨著一系列政策的出臺，行業監管趨嚴，我國融資租賃也逐步邁入深耕細作、提質增效的發展新階段。
截至2019年6月底，全國融資租賃企業總數約為12027家，較上年底的11777家僅增加了250家，增幅僅為2.1%，新的企業審批基本停止，企業數量、注冊資金和業務總量只在個別地區有少量增加，整個行業發展基本處于停滯狀態。
其中，待清理的殼公司高達9000多家，空置率超過70%，全國真正開展業務的公司不到2000家。
受到監管趨嚴的影響，短期之內行業內企業數量和資產規模會受到影響；長期來看，市場化發展下，行業優勝劣汰將加速，能活下來的只有專業化水平高、業務運營能力突出的規模化融資租賃公司。
一、融資租賃行業目前的發展新特征
監管越來越嚴
2018年，融資租賃行業監管轉隸，2019年以來，各地監管政策紛紛出臺，上海、天津地方金融監督管理局動作頻繁，廈門金融局暫停融資租賃企業審批。
截止今年7月，4家金租公司累計被罰款260萬元，處罰原因包括：員工行為管理嚴重不審慎、租賃物問題、資金用途不到位、股權投資未整改。
6月18日，繼銀保監會發文之后，各地金融監管部門正在組織對融資租賃、商業保理類“空殼”、“失聯”、“僵尸”等非正常經營，從事高利貸、現金貸、套路貸或催債等違法違規企業進行清理，數量龐大的融資租賃公司或將迎來新一輪行業大洗牌。
今年6月，上海市地方金融監督管理局公布一則通知，要求已經取得本市融資租賃經營資質，但名稱或經營范圍中未規范使用“融資租賃”字樣的企業，于2019年9月30日前，抓緊辦理變更登記，在企業名稱(所屬行業)及經營范圍中均統一使用“融資租賃”字樣。
這意味著，注冊在上海的遠東國際租賃有限公司、海通恒信國際租賃股份有限公司、中航國際租賃有限公司、仲利國際租賃有限公司等公司均需按要求改名。
行業空置率高
165號通知之后，銀保監會加速了為融資租賃公司制定經營和監管規則工作的進度。今年開年以來，各地金融監管部門正密集組織對融資租賃、商業保理類“空殼”、“僵尸”等非正常企業經營情況進行清理。
據業內人士估算，目前行業待清理的殼公司高達9000多家。而我國的租賃行業滲透率僅僅保持在4-5%左右，與發達國家的15%-20%相去甚遠，行業人才缺口接近10萬人。
之所以造成這樣的局面，是因為此前各地方出臺了一系列扶持租賃企業的政策，導致行業進入門檻偏低，涌入了一大批盲目介入者。也有一些投資公司“動機不純”，瞄準了融資租賃的類金融屬性和政府補貼，攪亂了融資租賃行業。
行業加速洗牌
按照當前局勢來看，規模較大、資質較好的租賃企業的發展速度雖可能減緩但仍將受市場的青睞，一些有特色的中小租賃企業將在各自領域深耕。而那些規模小、風險管理能力弱、無特色的融資租賃企業則將面臨被淘汰的命運。
倒逼規范管理
嚴監管正在倒逼租賃公司重視全方位的規范管理，租賃公司規范性和全面性管理將成為高層關注重點行業的“先業務，后管理”的模式會逐漸成為過去。
租賃公司需要全方位適應調整公司治理、戰略管理、資本約束、風險控制、內部控制、流動性管理、信息管理系統建設和創新能力建設。
突破在于人才
租賃企業的轉型勢在必行，租賃企業要想在逆勢中盎然前行，必須從三大支柱——業務、資金和人才中尋求一個突破口，而根源的突破口無疑是人才。
對核心人才進行持續性的培養、跟蹤、建立能上能下的機制，建立強有力的人才梯隊，將成為支撐租賃企業快速發展的根本保障。
二、融資租賃公司的管理新重點
夯實基礎、規范管理
未來，行業合規性檢查將越來越嚴格，面對融資租賃業新的市場環境以及轉型過程中遇到的新問題，租賃公司需要夯實基礎、規范管理，進一步強化合規意識，公司管理層要不斷加強學習，堅守合規底線，保障公司健康可持續發展。
不斷強化風險防控
我國融資租賃爆發性高速發展已基本結束，行業開始進入激烈競爭、轉型分化的新階段。對于租賃公司而言，我國金融領域尚處在風險易發高發期，防范和化解系統性金融風險需要放在更重要的位置。
而隨著租賃產業創新升級需求的不斷增加，融資租賃企業需要加強自身規范治理結構，優化業務模式、緩釋化解風險。
持續提升專業化水平
隨著經濟增長方式的轉變和供給側結構性改革的深入推進，租賃行業在快速擴張的同時也存在一些業務同質性強、市場滲透率較低等共性問題。
面對外部市場環境的變化和租賃企業內部發展的需求，走專業化轉型道路，已成為租賃行業發展的一道“必答題”。
據《金融時報》報道：“如果不轉型，就會被大環境所淘汰。”要走好專業化發展道路，首先需要堅持回歸租賃本源。
回歸服務實體經濟初心，租賃公司應主動適應市場環境變化，堅持以客戶為中心延展增值服務，并加強租賃同業及與其他金融機構的合作。
同時，利用好大數據、云計算等金融科技的力量提升內部智能化運營水平，方能培育好專業化發展能力，推動行業高質量發展。
高度重視人力資源管理
隨著行業逐漸邁入市場化競爭，融資租賃企業要謀求生存和發展，必須高度重視人力資源管理。
通過人力資源專業管理，能調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
三、融資租賃公司人力資源管理的新特點
融資租賃公司招聘管理
1.高端人才會更多地依賴專業人力資源公司（獵頭）和內推
2.通用人才將越來越多地通過“企業-平臺”直接完成
3.企業自身人才“造血”功能將越來越被企業重視
4.各崗位的任職資格要求將越來越嚴
5.精細化的管理要求企業會高度重視大數據（內部、外部）的建立和管理
6.公司使命和品牌成為招聘最大的賣點
7.征信系統的介入會越來越多
8.對招聘官的能力要求將越來越高（資源、專業；招的進、留得住、用得好）
9.一線經理的專業招聘能力亟待提升
10.試用期“同化管理”將越來越被企業重視
融資租賃公司組織管理
1.組織設置高度符合監管要求、相關法律（公司法等）、業務規模和公司戰略要求
2.對“四定”工作高度重視（定崗、定編、定人、定薪）
3.更注重科學、公平、精簡、高效的管理（價值評估、勝任度等、職業發展通道等）
4.兼收并蓄、揚長避短，設計更符合自己特色的組織系統
5.規避風險、穩步發展
6.責權利設置日趨科學合理
融資租賃公司績效管理
1.更注重績效管理，而不只是績效考核
2.注重綜合考核，而不只是業績、注重結果更注重過程
3.四大類績效指標（效益、投放、質量和資金）成為考核的必備指標
4.和公司績效高度掛鉤成為必然的趨勢
5.未來管理領先的企業會逐步建立富有公司特色的“全面績效管理體系”
6.考核體系的設計將更注重簡潔、實戰和適配
7.信息系統和大數據的支撐將使考核變得更加快捷高效，應用面更廣，給公司管理層提供的信息和幫助更大
8.考核結果的應用將更加全面科學
9.隨著績效考核理念逐步深入人心，考核最終將逐漸被文化管理取代
10.和公司戰略的匹配度越來越高
11.企業文化和價值觀與績效管理更加緊密的結合
12.逐步放棄績效等級/排名/強制分布
13.最新技術的應用：移動技術可以使績效反饋更加迅捷和個性化
14.提升管理者領導能力和員工能力的有效工具：使員工成為管理者，使管理者成為領導者
融資租賃公司薪酬管理
1.戰略定位、股東背景、投資方理念、業務定位、公司實力等決定了公司薪酬的總體水平
2.優秀人才的緊缺，使許多公司越發注重薪酬的專業化（設計、定位、薪酬水平等）
3.人才的斷檔導致公司薪資級等拉大
4.風險的后發生特點導致（外行）投資方壓縮銀根
5.公司的二級分化及地域差異日趨凸顯
6.控制薪酬總額固浮比加大
7.更多企業會更加重視核心人的中長期激勵，包括引進戰投、股改等
8.為降低風險，延期支付面更廣更細
9.（銀監局）監管力度日益加大
融資租賃公司人才梯隊管理
1.梯隊建設是個從始至終的任務
2.人才梯隊指：高層繼任計劃+中層儲備培養計劃+基礎招募培訓計劃（含管培生計劃）
3.建設人才梯隊能夠實施前提：核心人才、招聘體系、培訓體系、配套機制
4.人才梯隊的主要來源：管培生（何時招、怎么找、如何用）
5.人才梯隊的重要操作：試用期的同化、職務代理人、職業化行為評估、培訓（尤其是OJT）
作為全球第二大融資租賃市場，我國租賃業發展前景廣闊。融資租賃行業統一監管的靴子落地、各地金融監管局密集掛牌后，針對融資租賃行業的地方監管意見也將陸續出臺。
凡益之道，與時偕行。融資租賃企業必須嚴格規范經營行為、加強自身風險防控，重視人力資源管理，打造核心競爭力，實現差異化錯位發展，方能在激烈的市場競爭中占據一席之地。
